.svg)
.svg)
Tư vấn M&A
Kiến tạo giá trị,
không chỉ là giao dịch
Vì sao doanh nghiệp số nên sẵn sàng cho Mua bán và Sáp nhập (M&A)?
Vì sao doanh nghiệp số nên sẵn sàng cho Mua bán và Sáp nhập (M&A)?
Doanh nghiệp số vận hành trong môi trường tăng trưởng nhanh, ít tài sản hữu hình, nơi giá trị không nằm ở nhà xưởng hay hàng tồn kho, mà đến từ dữ liệu, nền tảng công nghệ, tài sản trí tuệ (IP) và mô hình vận hành. Chính điều này khiến doanh nghiệp số hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư, nhưng cũng khó thẩm định và dễ bị đánh giá rủi ro nếu cấu trúc chưa sẵn sàng.
Việc chuẩn bị M&A một cách bài bản giúp doanh nghiệp:
Vì vậy, chuẩn bị cho M&A không đơn thuần là hướng đến việc bán doanh nghiệp. Đó là quá trình xây dựng một doanh nghiệp đủ vững để sẵn sàng tiếp nhận đầu tư, hợp tác chiến lược hoặc chuyển giao giá trị – bất cứ khi nào cơ hội phù hợp xuất hiện.
Khi nào doanh nghiệp nên bắt đầu chuẩn bị cho Mua bán và Sáp nhập (M&A)?
Chuẩn bị cho M&A không phải là một quyết
định mang tính thời điểm, mà là một quá trình
cần được triển khai sớm và có chủ đích. Đối với
doanh nghiệp số, sự sẵn sàng cho M&A nên
được đặt trong tổng thể chiến lược phát triển
dài hạn, song hành cùng quá trình mở rộng
quy mô và hoàn thiện nội lực. Việc sẵn sàng
nên được đặt ra ngay khi doanh nghiệp số bắt
đầu:
Mở rộng quy mô sang nhiều thị trường hoặc nền tảng
Tiếp nhận vốn bên ngoài hoặc đối tác chiến lược
%201.svg)
Phát triển công nghệ, dữ liệu hoặc tài sản trí tuệ cốt lõi
Tìm kiếm khả năng vận hành độc lập, vượt khỏi mô hình phụ thuộc vào founder
Sliner có thể giúp gì cho doanh nghiệp?
Sliner đồng hành cùng doanh nghiệp trên
hành trình tiến tới Mua bán và Sáp nhập
(M&A) thông qua cách tiếp cận có cấu trúc,
lấy chiến lược làm trọng tâm, bảo đảm sự
thống nhất giữa định hướng tăng trưởng và
khả năng thực thi. Thay vì xem M&A là một
giao dịch đơn lẻ, chúng tôi cùng doanh
nghiệp số xây dựng nền tảng chiến lược,
vận hành và quản trị đáp ứng quá trình
thẩm định khắt khe, khai mở giá trị và thực
hiện giao dịch một cách chủ động.
Các hoạt động hỗ trợ của Sliner tập trung
vào những yếu tố tác động trực tiếp đến
định giá, mức độ rủi ro được nhìn nhận và
hiệu quả sau giao dịch, giúp doanh nghiệp
bước vào M&A với sự chuẩn bị toàn diện và
vị thế vững chắc.
Sliner đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình tiến tới Mua bán và Sáp nhập (M&A) thông qua cách tiếp cận có cấu
trúc, lấy chiến lược làm trọng tâm, bảo đảm sự thống nhất giữa định hướng tăng trưởng và khả năng thực thi. Thay vì
xem M&A là một giao dịch đơn lẻ, chúng tôi cùng doanh nghiệp số xây dựng nền tảng chiến lược, vận hành và quản trị
đáp ứng quá trình thẩm định khắt khe, khai mở giá trị và thực hiện giao dịch một cách chủ động.
Các hoạt động hỗ trợ của Sliner tập trung vào những yếu tố tác động trực tiếp đến định giá, mức độ rủi ro được nhìn
nhận và hiệu quả sau giao dịch, giúp doanh nghiệp bước vào M&A với sự chuẩn bị toàn diện và vị thế vững chắc.
Đồng bộ chiến lược
Vượt ra khỏi khuôn khổ của một sự kiện giao dịch để điều chỉnh tầm nhìn dài hạn của thương hiệu phù hợp với kỳ vọng của thị trường.
.svg)
Vận hành xuất sắc
Xây dựng nền tảng quản trị và vận hành giúp giảm thiểu rủi ro trong mắt các nhà đầu tư tiềm năng.
.svg)
Tối ưu hóa giá trị
Tập trung vào các lĩnh vực trọng yếu ảnh hưởng trực tiếp đến định giá cuối cùng và sự thành công sau thương vụ.
"Hãy thực thi với sự tự tin. Dù bạn đang thực hiện sáp nhập hay thoái vốn, chúng tôi đảm bảo thương hiệu số của bạn luôn sẵn sàng để thu hoạch trọn vẹn giá trị mà nó đã tạo ra."
Luôn đi đầu trong các thay đổi thuế toàn cầu
Nhận bản tin hàng tháng về tuân thủ thuế quốc tế, cập nhật các hiệp định và chiến lược lập kế hoạch ngay trong hộp thư đến của doanh nghiệp.
Tham gia cùng hơn 5,000 chuyên gia tài chính. Hủy đăng ký bất cứ lúc nào.